الصفحه الرئيسيه » سمعة سوكورو تتأثر بذئب في ثياب مدير

سمعة سوكورو تتأثر بذئب في ثياب مدير

بواسطة Mironf7edAd3x191imuC@hlRa6i9OswA_ClcEKuznetsov

الضيافة في أصدق صورها هي تجسيد للنعمة والدفء والاحترام، إنها صناعة لا تقدم الطعام أو توفر الغرف فحسب، بل تبني الذكريات وترسخ الخبرات، وعندما تتم بإتقان، فإنها تترك بصمة لا تمحى في قلب العميل، ومع ذلك، بين الحين والآخر، يلقي الظل على هذه المهنة النبيلة، مما يشوه سمعتها. في سوكورو، المطعم الرئيسي في فندق كراون بلازا جايبور، هذا الظل له اسم: دينيش داساني. إنه بمثابة حكاية تحذيرية كلاسيكية لكل موظف فندق طموح.

سمعة سوكورو تتأثر بذئب في ثياب مدير

أقل ما يوصف به لقائي الأول مع داساني أنه كان غير مريح، كانت عبارات التحية المعتادة التي يتوقعها المرء في بيئة مثل سوكورو غائبة بشكل مثير للصدمة، فبدلاً من أن يقول لي “صباح الخير” أو “كيف حالك؟”، اقترب مني باستفسار غريب ومتغطرس: “سيدي، هل أنت سندي؟” ردي المهذب، الذي أكدت فيه على هويتي الهندية، فشل في ردع حساسيته الثقافية التي لا هوادة فيها، لقد أظهر تجاهلًا يصل إلى حد الازدراء، مما أكد بشكل أكبر على عدم قدرته على الاستماع أو تقييم تعليقات العملاء، متجاهلاً عدم اهتمامي الذي عبرت عنه، شهد صباح اليوم التالي طبقًا من “دال باكوان” (طبق سندي) مقدمًا لي وهي شهادة على عدم قدرته على الإنصات بفعالية إلى تفضيلات العملاء أو فهمها أو احترامها.

إذا رغب المرء في ملاحظة “أسلوب” السيد داساني التشغيلي في سوكورو، فإن تحديد موقعه ليس من الصعوبة في شيء. ابحث عن الطاولات المزينة بالزبائن الإناث – من أفراد طاقم إنديجو Indigo إلى العائلات التي لديها فتيات جميلات أو أزواج شباب – وستلاحظ أنه يحاول لعب دور المضيف الساحر، يصبح نمطه واضحًا بشكل مثير للقلق، لا يمكن للمرء إلا أن يلاحظ أسلوبه المدروس – في انتظار لحظات يغادر فيها رفاقه الذكور للحظات للحصول على حاجتهم من البوفيه، ليدخل بسحر متمرس، إن قدرته على التنبؤ تكاد تكون هزلية، لولا الآثار المترتبة على مثل هذا السلوك، وتحت هذه القشرة من السحر يكمن شيء أكثر شرًا بكثير، وهو شيء لا يمكن تجاهله.

يعد تجنب الاتصال المباشر بالعين أحد الأساليب الدقيقة التي يستخدمها. تشير الدراسات النفسية إلى أن مثل هذا السلوك غالباً ما يوحي بالخداع، أو في بعض الأحيان، نية الهيمنة. إن عدم قدرة السيد داساني على الحفاظ على التواصل البصري، خاصة مع الضيوف الذكور، لا يعد أمرًا غير مهني فحسب؛ إنه أمر مثير للقلق العميق، مثل هذه الإجراءات تولد الانزعاج، إن التجنب المستمر للتواصل البصري، خاصة أثناء التحدث مع الرجال، كما حال السيد داساني، يمكن أن يعني انعدام الثقة، أو الصدق، أو حتى الخوف من الانكشاف، ليس سرا في علم النفس أن العيون الماكرة غالبا ما تخون النوايا الحقيقية للشخص، وعلى الرغم من أنه ليس مؤشرا مباشرا، إلا أنه يثير تساؤلات حول الجدارة بالثقة والصدق.

تضيف فترات الراحة التي يأخذها إالى واجباته من القائمة المتزايدة لأوجه القصور المهنية لديه. وبدلاً من التركيز على تعزيز تجربة الضيوف، كثيرًا ما يُرى وهو ينغمس في استراحات التدخين، وليس فقط أي استراحات، بل تلك التي تتمحور حول استنشاق الدخان الثانوي، وخاصة عندما تكون بصحبة الضيوف الإناث، لا يسع المرء إلا أن يتساءل عما إذا كان هذا هو ما تصوره فندق كراون بلازا الموقر على أنه “خدمة ضيوف استثنائية”، والأكثر من ذلك أن العقار يخضع حاليًا للتجديد وهو في طريقه ليصبح فندق إنتركونتيننتال.

وبعيداً عن تجاهله الواضح للتفاعل الفعال بين الأشخاص، فإن أسلوب السيد داساني الإداري أبعد ما يكون عن الثناء، المدير الفعال يقود بالقدوة ويلهم الولاء والاحترام في فريقه، تشير التعليقات بالإجماع من داخل فريق سوكورو، بما في ذلك طاقم المطبخ وطاقم الخدمة، إلى أن فترة توليه المسئولية كانت فترة تخويف، وليس فترة إلهام، إن المدير الذي يحكم بالخوف يخلق بيئة ليست سامة فحسب، بل يحتمل أن تكون خطرة، مثل هذا الجو يعد سامًا لأي مؤسسة، ناهيك عن مؤسسة مشهورة مثل سوكورو، هذه ليست قيادة، إنه خلل خطير في آلية الإدارة.

سمعة سوكورو تتأثر بذئب في ثياب مدير

هناك واقعة أخرى تكشف بشكل أكبر تكتيكات السيد داساني المخادعة، وقعت في صباح أحد الأيام عندما أثارت الألحان المحيطة لعازف الفلوت الأجواء في سوكورو، وبينما كان عازف الفلوت يعزف لحنًا رومانسيًا عصريًا، لم يسعني إلا أن أعبر عن إعجابي، وعلى الفور، دخل السيد داساني في الحوار، حيث كان حريصًا على نسب الفضل لنفسه، وذكر على عجل كيف تم اختيار النغمة الرومانسية من أحد الأفلام الشهيرة بناءً على توصيته، أثناء قيامي بفحص الغرفة، لم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى تمكنت تجميع الدافع الحقيقي، يبدو أن الأغنية عبارة عن جهد منسق لغناء الشابات من طاقم Indigo، الجالسات بشكل استراتيجي بالقرب من المدخل، وكانت حاجته إلى التباهي بنفوذه وإرضاء جماهير محددة واضحة بشكل صارخ، مما أدى إلى تقليص مصداقيته الضعيفة بالفعل.

سواء كان تحرشًا أو إزعاجًا، سمها ما شئت، فإن الشعور السائد هو أن وجود داساني في مطعم سوكورو هو أكثر من مجرد عدم تطابق تشغيلي – فهو يتحدى مصداقية تصنيف المطعم المفضل على موقع تريب أدفايزر TripAdvisor. بالنسبة لمكان يفخر بتجارب ضيوفه الاستثنائية كما حصل على مثل هذا الإشادة العامة، فإن وجود شخصية مثل داساني، الذي يبدو غافلاً عن روح الضيافة الحقيقية، يعطل قيمه الأساسية بشكل فعال، في الخلفية اللامعة لـ سوكورو، يظهر داساني كحالة شاذة باردة ومتناقضة.

صناعة الضيافة هي المكان الذي تكون فيه الخدمة المطلقة، الحساسية، احترام العملاء أمرًا بالغ الأهمية، ويعد سلوك داساني بمثابة مثال تحذيري لما يجب تجنبه، تصرفاته تهدد بتشويه سمعة كل من سوكورو وكراون بلازا، المؤسستين المعروفتين بتميزهما، إن سلامة هذه المؤسسات على المحك، مما يؤكد الحاجة الملحة لاتخاذ تدابير تصحيحية لحماية تراثها وتجربة المستفيدين.

يتزين بقناع زائف في حضور المسؤلين، ومع ذلك، فمن النادر أن نشهد مثل هذا التحول الدراماتيكي كما رأينا في داساني عندما تشرف الإدارة العليا على المطعم، مثل الساعة، يتحول سلوكه الوقح المعتاد إلى صورة من التواضع والخضوع. لقد اختفى الحضور الكامن من خلال الطاولات المختارة، وتم استبداله بسحر مصطنع يعكس الصداقة الحميمة المزيفة. عند مشاهدة هذا التحول الشبيه بالحرباء، يصبح من الواضح أن شخصية داساني الحقيقية مخفية بعناية تحت طبقات من الاحتراف الزائف عندما يكون ذلك مناسبًا له، لا يكشف هذا التحول الشديد عن شخصيته الحقيقية فحسب، بل يشكك في مصداقية أي تصرف يقوم به.

سمعة سوكورو تتأثر بذئب في ثياب مدير

هناك قاعدة غير مكتوبة في قطاع الضيافة – لا تمنح عملائك أبدًا سببًا للسخرية منك، لأن ازدها الصناعة يعتمد في الأساس على السمعة، ومع ذلك، وبحلول نهاية فترة إقامتي، كان هناك اسم مستعار غير رسمي للسيد داساني يتناقله الموظفون بمزيج من التسلية والازدراء: “دال باكوان”. إن الطبق الذي كان يقدمه لي بوقاحة أصبح الآن إشارة مجازية إلى أسلوبه المهني ــ الذي كان جذابا ظاهريا، ولكنه يفتقر إلى العمق أو الدفء الحقيقي، هذا اللقب ليس مجرد ضربة مرحة ولكنه شهادة على كيفية نظر فريقه إليه،”دال باكوان” هو أكثر من مجرد اسم؛ إنه رمز دائم لكيفية تذكر الفترة التي قضاها السيد داساني في سوكورو في الأوقات القادمة.

يكمن جوهر الضيافة في الرعاية والاهتمام بالضيوف، لا يقتصر الأمر على توفير الراحة والملاءمة فحسب، بل يتعلق أيضًا بإنشاء رابط من الاحترام والتفاهم المتبادلين، خلال إقامتي التي دامت ثلاثة أشهر في فندق كراون بلازا جايبور، لم يكن سبب زيارتي المطولة هو الترفيه، بل الشعور بالضيق، كانت والدتي تخضع لعمليتين جراحيتين لعلاج سرطان الجهاز الهضمي في مستشفى قريب، تنطوي هذه المحنة على كثير من المعاناة الوجدانية، ولذلك فإن أي استفسار عن سلامة أحد أفراد أسرته يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا، ومع ذلك، طوال فترة إقامتي، لم يعرب السيد داساني ولو مرة واحدة عن أي تعاطف حقيقي أو استفسار عن صحة والدتي، لا ينم هذا الإغفال الصارخ عن افتقاره إلى الذكاء العاطفي فحسب، بل يؤكد أيضًا عدم اهتمامه الواضح بفهم رحلة الضيف الشخصية أو التعاطف معها.

لا يقتصر التميز التشغيلي في قطاع الضيافة على الإبحار السلس خلال فترات الهدوء فحسب، بل يتعلق أيضًا بإظهار الكفاءة في أوقات ارتفاع الطلب، خلال الأشهر الثلاثة التي أقمت فيها في الفندق، شهد الفندق إشغالًا بنسبة 100% لمدة 20 يومًا تقريبًا، وخلال أوقات الذروة هذه، انكشفت أوجه القصور الإدارية لدى السيد داساني بشكل صارخ، أصبح مطعم سوكورو لوحة من الفوضى والاضطراب، وعلى الرغم من تمتعه بفريق متخصص من الطهاة وموظفي الخدمة، إلا أنه بدا ضائعًا، ولم يُظهر أي رؤية للتخطيط للاندفاع، سواء كان الأمر يتعلق بإضافة طاولات إضافية، أو وضع المزيد من الكراسي، أو ببساطة فرض موعد آخر لتناول الإفطار وهو الساعة 10:30 صباحًا – تعثر السيد داساني، دخل المتأخرون بسعادة حتى الساعة 11.15 صباحًا، وقد رحب بهم بابتسامته المترددة، لأنه كان يفتقر إلى الاقتناع بدعم سياسة الفندق. لم تكن مثل هذه الهفوات في الحكم والنقص الواضح في الاستعداد غير مناسبة لمدير في فندق مرموق مثل كراون بلازا فحسب، ولكنها أيضًا عطلت تجربة تناول الطعام الشاملة للعديد من الضيوف.

إن وجود دينيش داساني في سوكورو ليس مجرد خطأ مهني؛ إنه حقل ألغام محتمل، في المشهد الواسع للضيافة، يكون الاحترام والتفاهم أمرًا بالغ الأهمية، وأولئك الذين لا يدركون ذلك لا يضرون المؤسسة فحسب، بل يشكلون خطرا أوسع على المجتمع. في النهاية، قصة دينيش داساني هي قصة واقعية تؤكد لنا بأنه في مجال الضيافة، فإن الاحترام الحقيقي، والاستماع النشط، والفهم العميق للحساسيات الثقافية ليست مجرد إضافات ولكنها ركائز أساسية، أي شيء أقل من ذلك لا يشكل ضرراً للمستفيدين فحسب، بل للمؤسسة نفسها.

نبذة عن الكاتب:

هبة الله المنصوري، كاتبة إماراتية، حاصلة على ليسانس كلية الآداب قسم فلسفة، علم اجتماع، علم النفس، جامعة بيروت التابعة لجامعة الإسكندرية، دورة في الإعلام ومجال التسويق والاتصال، مؤسسة البيان للصحافة والطباعة والنشر، رئيساً تنفيذياً لشركة BIZ COM للاستشارات الإعلامية. إضافة إلى دورها القيادي في الشركة، شاركت المنصوري في تأسيس مينانيوزواير MENA Newswire ، وهي شركة مبتكرة في مجال التكنولوجيا الإعلامية، والتي تعمل على تحويل نشر المحتوى من خلال نموذج المنصة كخدمة. وتساهم المنصوري في الاستثمار في نيوزي Newszy ، مركز توزيع الأخبار والذي يعمل بالذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى ذلك، فهي شريكة في Middle East & Africa Private Market Place (MEAPMP)، وهي منصة إعلانات (SSP) المستقلة الناشئة في المنطقة ، تحاول اكتساب خبرة في مجال التسويق الرقمي والتكنولوجيا.

مقالات ذات الصلة

© 2021 إقليمي | كل الحقوق محفوظة